Борис Майоров специально для Casual Friday.

В последние дни в Перми случились два события, которые стоит поставить в один ряд и присмотреться. Хотя, выглядят они как новости из разных вселенных: открылся Дягилевский фестиваль, одной из главных площадок которого стал завод Шпагина, а на улице Пермская открылось автомобильное движение.

Открытие движения по Пермской - конец первичной утопической идеи пермского Арбата, которая стала самым неудачным проектом культурной революции. Мне кажется, одна из главных причин провала в том, что у руля этой идеи никто не стоял - не было команды, капитана, внутренней наполненности.

Все удачные проекты пермской культурной революции похожи тем, что у них изначально был собственный сильный рулевой или команда, работала самогенерация внутренней энергии. Это позволяет им развиваться после отставки своего покровителя и выдерживать удары судьбы.

Первый пример, который приходит на ум - это, конечно, Теодор Курентзис и оперный театр. Внутренней энергии команды хватает на то, чтобы развиваться на базе старенького тесного здания, ограниченного бюджета, периодически недружественных министров культуры и губернаторов.

Театр-Театр и Борис Мильграм - постоянное техническая модернизация, поиск новых жанров и идей. Несмотря на периодически разновекторное отношение властей, умеренные ресурсы.

Отметивший недавно 10-летие музей современного искусства PERMM получил, наверное, больше жестоких ударов судьбы, чем другие дети революции. Потеря Марата Гельмана, здания в центре города, активной поддержки властей. Но идейная стойкость команды позволяла продолжать работу даже в зоне отрицательных температур. 

А вот пермский Арбат - это кто? Никто. Другой пример: тихий разгон при прежнем губернатора команды фестиваля «Белые ночи» привел к его саморастворению в ландшафте. Потому, что за фестивалем теперь стоял «никто». 

Если вопрос о проекте - «это кто?» - не имеет конкретного ответа, то хорошего не жди. Этому учит нас новейшая пермская история. Ответ - губернатор или министр - не принимается. У каждого проекта должен быть человек-мотор внутри. Внешний привод здесь не работает.

Теперь ко второй новости, с которой мы начали - попытка вдохнуть жизнь в завод Шпагина, используя Дягилевский фестиваль. Это очень похоже на «внешний привод». Если вы были на заводе во время нынешнего фестиваля - еще раз, наверное, убедились насколько это колоритное, но сложное и большое пространство. Без внутренней энергии, без человека-мотора, оно может и не выжить. Да, тот самый страшный сон, о котором рассказывал Максим Решетников, что всё построили и никого там нет. 





Конечно, через шесть лет мы вряд ли увидим новость о том, что на заводе Шпагина снова стали ремонтировать подвижной состав. Но ставка на периодический завоз туда какой-то жизни - это похоже на повторение «звёздного» пути пермского Арбата.

В какой-то похожей ситуации сейчас находится фестиваль «Пермский период». Там много вполне успешных отдельных событий и чудесный фестивальный дом. Но, единым фестивалем это назвать сложно. И, как правило, за его успешными элементами стоит «кто», а за самим фестивалем - нет. 

Можно вспомнить, что к мысли о первичности вопроса «кто» и вторичности «что» (делать) в управлении проектами пришли и популярные американские бизнес-консультанты, когда их книжки было еще не стыдно читать. *

Мощная поддержка на самом верху, наполнение ресурсами - это хорошо, но недостаточно для развития проектов. У каждого успеха должно быть имя и фамилия. 

• Читайте наши лучшие истории в телеграм-канале Интересная Пермь и инстаграме ТЕКСТа. Подпишитесь, чтобы не пропустить самое интересное!

* Джим Коллинз «От хорошего к великому», 2001 год, глава 3.  

Пермский производитель обуви TREK сообщил о снижении экономических показателей компании. Это связано с общим кризисом в отрасли. Как ранее сообщали федеральные СМИ, в России закрываются сотни обувных компаний. Они столкнулись с удорожанием материалов и ростом эксплуатационных расходов, конкуренцией с импортом, спадом покупательной способности клиентов. 



TREK продолжает работу из-за того, что компания выпускает не только обычную обувь, но и лыжные ботинки, коньки, футбольные бутсы. Производство обуви для футболистов было запущено в 2024 году и является единственным в России.

Из-за экономического спада компания сократила персонал - сейчас работает 75 человек, а в начале года было 400 сотрудников. При ухудшении ситуации TREK не исключает возможного закрытия.  Компания рассчитывает на поддержку покупателей. Для роста продаж TREK намерен проводить различные акции и распродажи. 

Пермская обувная фабрика TREK основана в 2004 году. 

Компания «Город мечты» анонсировала начало строительных работ на площадке около ТЮЗа на ул. Екатерининской, 72. Здесь планируется возвести 6-8 этажный ЖК бизнес-класса «Дом у ТЮЗа».



Застройка этого участка обсуждается более 15 лет. Ранее компания «Капитель» планировала возвести здесь бизнес-центр в 12 этажей. Но в 2017 году власти выступили против здания такой высоты в центре города. 

Новый проект в прошлом году получил одобрение градсовета. Для этого здания архитекторы использовали синтез традиционных классических мотивов и новых форм. «Террасирование в сторону ТЮЗа ещё больше подчеркивает сам объект культурного наследия», - считают авторы проекта.

Как сообщалось ранее, большинство квартир будут площадью 50–110 кв. м.  Сумма инвестиций в проект составит более 2,5 млрд руб. 

В Пермском крае ФНС провела масштабную проверку пунктов выдачи заказов маркетплейсов (ПВЗ). Налоговиков в первую очередь интересовали сотрудники, которые работают без оформления. 



По оценке ФНС в Пермском крае работают более 1300 ПВЗ. При этом более двух тысяч работников ПВЗ официально не оформлены, с их зарплаты не выплачиваются страховые взносы и НДФЛ.

Результаты проверки

К концу апреля владельцы ПВЗ уже оформили 147 человек. По оценке ФНС, это принесло бюджету 5,8 млн рублей НДФЛ и страховых взносов.

После оформления у работодателей снизились риски доначисления умышленно неудержанного НДФЛ, блокировки счетов, привлечения к административной ответственности по ч. 1 ст. 5.27 КоАП.

Работники смогут получить стаж для начисления пенсии, больничные, выплаты при увольнении, налоговые вычеты по НДФЛ; в случае конфликта с работодателем – права обратиться в трудовую инспекцию.