Как бывший менеджер «ЭР-Телекома» создал свой бизнес и решил потеснить PlayStation и Xbox
Интернет-проект Е-xecutive.ru посвятил большой материал истории молодого пермского предпринимателя, основателя компании Enaza Егора Гурьева. Успешный стартапер решил бросить вызов титанам игровой индустрии Sony PlayStation и Xbox. Кто он «мистер Гурьев»?
В 2006 году студент «Пермского государственного университета» Егор Гурьев совмещал учебу на факультете «Радиофизика и электроника» с разработкой инновационных продуктов в цифровом подразделении крупнейшего регионального оператора «ЭР-Телеком». Через два года Гурьев возглавил это подразделение, а еще через один год услышал от руководства «ЭР-Телеком», что проект по созданию интернет-магазина зарабатывает мало, а сил у команды отнимает много, поэтому направление замораживается.
«Проект загибался в рамках одного оператора, — поясняет Гурьев. — Делать магазин игр для одного оператора — это как делать Facebook для одного города. Конкурировать он не сможет».
И тут Гурьева осенило: а почему бы не выкупить технологию цифровой дистрибуции, чтобы продавать ее другим операторам? В 2009 году интернет-магазины договаривались с каждым правообладателем лично и заполняли тысячи товарных карточек с описаниями, фото и трейлерами ― все это жутко утомляло. А правообладатели бегали даже за мелкими торговцами, чтобы получить хоть какие-то деньги.
«Мы агрегируем все права на контент в каталог и выгружаем его партнерам в интернет-магазины, которые тоже создаем мы, — разъясняет Гурьев бизнес-модель. — В среднем 60-70% дохода от продажи отдаем правообладателям, а остальное делим с партнером, причем партнеру достается большая часть. У нас остается 5-10%».
Так Егор Гурьев, три программиста и два менеджера выкупили у «ЭР-Телеком» все наработки в рассрочку за 2 млн руб. и основали компанию Enaza. Неповторимая бизнес-модель сулила легкую победу на рынке, где практически не было конкурентов. Так они думали.
Цифровая бочка дегтя
Продукты Kaspersky, Dr.Web, ESET, Panda, 1С, «Бука», «Новый диск», российского Electronic Arts и большинства музыкальных мейджеров предприниматели заполучили в каталог через старые связи. Однако лишь сайт Turbodom, созданный Enaza для «ЭР-Телеком», приносил деньги. Выручка 2,5 млн руб. за 2009 год растворилась в аренде офиса, зарплатах и деловых встречах. Без подключения новых операторов игра не стоила свеч.
Когда в 2010 году Гурьев узнал, что компания «Связной» нацеливается на цифровой рынок, он подскочил на стуле, потому что проект поручался менеджеру, с которым предприниматель был знаком еще со времен «ЭР-Телеком».
Разработка Digital.Svyaznoy.ru обогатила Enaza на 1 млн руб., увеличила штат с 10 до 25 человек, но еще важнее ― появился опыт и денежный поток, чтобы покорять новых операторов. Доходило до того, что правообладатели разворачивали мелких интернет-торговцев к Гурьеву, потому что работать через Enaza им было удобнее.
Бочка дегтя вылилась на Гурьева в 2010 году, когда люди ринулись из интернет-магазинов на порталы правообладателей, где играли, наблюдали и рекомендовали друг другу контент, который раньше могли только покупать.
Успех Spotify и Deezer похоронили музыкальное приложение Enaza. Битва онлайн-кинотеатров во главе с Ivi.ru отбила любую охоту идти на рынок видео. Направления отваливались одно за другим, пока не ужались до двух рентабельных — игры и антивирусы, хотя и в этих сегментах поджимали Steam, Origin и Uplay.
Ложка надежды
«Малый бизнес должен либо вырасти, либо умереть, — говорит Гурьев. — Мы умели зарабатывать, но не росли. Мы нуждались в знаниях, опыте, знакомствах и административном ресурсе, чтобы подступиться к другим операторам».
Ресурс нашелся в Перми. Сооснователь холдинга InMedia Евгений Жуланов, с которым Гурьев познакомился, когда Жуланов еще занимался платежными терминалами в городе, выкупил 51% долю в Enaza. Опыт InMedia оказался как нельзя кстати: у компании появилась четкая стратегия, упорядочились бизнес-процессы.
Вскоре в портфолио Enaza появился проект для «МТС» и портал Zabava.ru для «Ростелеком». Взлет выручки со 106 млн руб. в 2011 году до 360 млн руб. в 2012 году объясняется отчасти и воцарившейся в компании финансовой дисциплиной.
«Денежный жирок» накапливался, а угроза от Steam, Origin и других платформ усиливалась, потому что без собственного сервиса доходы Enaza обречены топтаться на месте. К тому же эра разовых покупок сменялась эрой подписок.
В 2011 году Гурьев, оказавшись на крупнейшей выставке потребительской электроники CES в Лас-Вегасе, не поверил своим глазам. На одном из стендов американец играл на телевизоре в видеоигру без консолей и компьютера. Оказалось, облачный сервис OnLive запускал игру на удаленном сервере, передавал туда же команды пользователя, а на экран выводил потоковое видео.
Технология стриминга, благодаря которой можно играть в любые игры на любом устройстве с поддержкой видео, рождала в голове Гурьева неповторимую бизнес-модель ― продавать через операторов в комплекте с интернетом еще и игры. И все это по подписке.
Для пользователя сплошные плюсы ― игры разных платформ доступны в одном месте, не надо тратиться на консоли и обновление компьютера. У Гурьева перед глазами замаячил 1 млрд геймеров по всему миру и $70 млрд игровой рынок.
Однако основатели OnLive, увлеченные покорением сложного рынка Северной Америки, от предложений Гурьева вместе зарабатывать на технологии в России лишь отмахнулись. Надежда на чудо испарилась так же быстро, как и возникла.
Долгая приставка
Весной 2012 Гурьев размышлял, чем занять коротающих часы программистов, освободившихся из-за сворачивания части проектов, и вдруг наткнулся на крутящуюся в голове мысль ― а почему бы самим не сделать игровой сервис?
К январю 2013 года команда Гурьева собрала на коленке демо-версию облачного продукта, приблизив мечту основателей ― создать собственный игровой сервис. Сервис выделили в отдельный проект под названием Playkey и получили под него небольшие инвестиции. Энтузиазм предпринимателя подогревался тем, что все больше правообладателей перетекали в цифровые каналы, а устройства все качественнее и быстрее «переваривали» стриминговое видео благодаря развитию видеокарт.
«Сейчас понятно, что нам безумно повезло недоговориться с OnLive, ― оглядывается назад Гурьев. ― В 2012 году они обанкротились. Мы бы потеряли все».
Чуть позднее у OnLive сменился акционер, новым владельцем стала Lauder Partners LLC, компания изменила бизнес-модель, пошла на интеграцию со Steam и сегодня пытается перезапустить свой продукт в новой концепции.
Первые шаги Playkey напоролись на нежелание операторов менять стратегию обслуживания абонентов, к тому же для Playkey требовалось постоянство среди поставщиков приставок цифрового ТВ, а операторы меняли их, как перчатки.
Понимая, что еще одна коробка возле телевизора вряд ли обрадует пользователей, Гурьев все же заказал в Китае партию собственных устройств с Wi-Fi, HDMI для подключения к ТВ и геймпадом в комплекте для удобной игры. Когда цифровое ТВ проникнет во все дома, тогда устройства отомрут сами собой, решил он, а пока пусть будут.
Зарабатывать на железе Playkey не собирается, поэтому приставка PlaykeyBox обойдется пользователям не дороже $100, что близко к себестоимости. И все равно это дешевле, чем покупать консоль за $500 или модернизировать компьютер. Причем к Playkey можно привязывать несколько устройств, поэтому днем играешь на компьютере через сайт Playkey, а вечером продолжаешь на ТВ с приставкой.
«Это игра в долгую, ― признается Гурьев. ― У людей уже есть консоли и компьютеры, но их железо скоро устареет. Что они выберут ― купить новое дорогое железо или нашу дешевую подписку? Время играет на нас».
Подписка игромана
В среднем люди ежемесячно тратят на игры $3, говорится в отчетах NewZoo. Чтобы сервис Playkey приносил прибыль, подписка должна стоить $10. Как убедить людей тратить не $3, а $10?
Гурьев нацеливается на игроманов, выкладывающих за виртуальные развлечения по $20-30 в месяц. Учитывая среднюю в этом сегменте маржу 30-50%, предприниматель обдумывает три бизнес-модели.
Первая ― штучные продажи, что сейчас наиболее популярно. Привычка людей покупать поштучно угрожает Playkey тем, что пользователь вместо 5 часов, как планируют создатели, увязнет в одной игре на 100 часов. Тогда прибыль не покроет затрат на серверы, стриминг и хостинг. А отобрать игру ― это уже «кидалово». Поэтому основатели изучат, в какие игры и как долго люди играют, прежде чем утвердить разовые покупки.
Вторая ― подписка на каталог игр. Людям такая модель в диковинку, зато для облачного сервиса она перспективна, потому что позволяет прогнозировать доходы и лучше планировать развитие. Однако правообладатели придерживают новинки от попадания в подписки, потому что их и так расхватывают, как горячие пирожки, поэтому каталог объединяет хорошие игры предыдущих лет, а новинки продаются поштучно.
Третье ― подписка на онлайн-игры. Обладатели Mac, планшетов и цифрового ТВ до сих пор обделены онлайн-хитами, наподобие World Of Tanks, а Playkey исправляет это недоразумение. Направление может стать главным преимуществом Playkey над пятью похожими сервисами из других стран, которые фокусируются на казуальных и офлайн-играх, поэтому Гурьев бросает все силы на привлечение правообладателей онлайн-игр. Крупнейший мировой издатель Wargaming уже дал предварительное согласие.
Игровая крыша
Северная Америка кишит конкурентами во главе с Sony, а в Китае идею копируют на второй день после запуска, поэтому Гурьев отбросил мысли о самых крупных игровых рынках. Список целей Playkey возглавляет Европа (из-за своей близости) в лице Германии, Франции и Италии, затем следуют Латинская Америка, Юго-Восточная Азия и Средний Восток. В планах Гурьева к 2017 году заполучить 18 млн игроков.
«Мы не лезем в экраны с сомнительной перспективой, ― говорит Гурьев еще об одном преимуществе над конкурентами. ― Другие сервисы тратят силы на смартфоны, потому что сидят на бюджете операторов мобильной связи, хотя вялый 3G отпугивает пользователей от этих устройств. Мы захватываем ключевые экраны ― PC, Mac, Smart TV, OTT-приставки»
Хотя в России онлайн-игры и многопользовательский режим все чаще лишают смысла пиратство, отечественный рынок ― это лишь 1,5% от мирового, поэтому Playkey сразу начал позиционироваться как мировой игрок. Американский офис открывался как раз для близости к США и Англии, где сосредоточены основные правообладатели.
«У всех компаний, как наша, есть стратегический акционер из игровой индустрии, ― рассуждает о будущем Гурьев. ― Sony купила Gaikai, Google скупает технологии стриминга. Наша задача ― подготовиться к приходу стратегического инвестора, сделав хороший сервис. Если кто-то предложит сумасшедшие деньги, то согласимся. Или встанем на ноги и выйдем на IPO».
Медленным здесь не место
В мае 2014 года первые пользователи Playkey увидели на экране вместо любимых героев распавшуюся картинку. Разочарование ждало всех, чей интернет оказался медленнее 5 Мб/с. Хотя Гурьев после запуска бесплатной версии сайта ждал наплыва игроков, желающих набралось всего несколько сотен. Представляя проект в Digital October, основатели Playkey прокручивали в голове шаги на случай провала. Однако уже на следующий день количество регистраций подскочило до 17 тыс., а 5 тыс. стали играть ежедневно.
Операторов с низким качеством и скоростью интернета Playkey отключает от сервиса, чтобы не портить впечатление о себе пользователей. Недовольный клиент в первый месяц сможет вернуть деньги.
Команда Гурьева уже устанавливает новые серверы в Москве в дополнение к оборудованию в Перми, после чего производительность вырастет в десять раз. Предприниматель рассчитывает конвертировать 5-10% игроков бесплатной версии сайта в подписчиков платной версии, затем подключить абонентов «ЭР-Телеком» и других операторов, а после распространять собственную приставку PlaykeyBox.
Покорится ли мировой рынок опытному B2B предпринимателю из России, станет понятно уже скоро. Коммерческая версия сервиса с подпиской на 100 игр запускается в ноябре 2014 года. Пока играть можно только в хиты для PС, а это большинство игр, однако в Playkey рассчитывают заполучить и эксклюзивы консолей, например, «The Last Of Us».
«Нам предстоит создать совершенный с технической точки зрения продукт, ― подытоживает Гурьев. ― Мы делаем ставку на наше ноу-хау ― технологию, которая в динамике оценивает качество связи по 10 параметрам и подстраивается под пользователя, обеспечивая максимально комфортное ощущение от игры. Очевидно, что на рынке облачных игр лидером станет тот, кто обеспечить лучшее качество пользователю».
25 июля 2024 | 09:37
Пермский музей авиации может вновь открыться этим летом
В Перми частный музей авиации может вновь открыться этим летом. Сейчас у входа в музей установлены шумоподавляющие щиты, которые мешают проезду и не дают выйти ему в стадию реконструкции.
«Если щиты уберут в ближайшие время, мы откроемся, чтобы отработать последнюю пару теплых месяцев в этом году. Ведь каждый год за летний сезон мы принимали 5000 посетителей. Нам хочется сохранять и делиться историей авиации, показывать роль нашего города в ее развитии», - сообщил директор музея Сергей Павлов.
Сейчас руководство музея вернулось к переговорам с инвесторами и прорабатывает варианты привлечения инвестиций с Агентством инвестиционного развития. Также музей опубликовал проект реконструкции на 2025-2026 годы. «Это генеральный план реконструкции. Он будет корректироваться, но уже сейчас понятно, в какую сторону мы двигаемся», - добавил Сергей Павлов.
Авиамузей был закрыт летом прошлого года. Часть экспозиций переехала в частные коллекции, ключевые экспонаты остались на территории музея. Позже участок и часть экспонатов (вертолеты Ми-2, Ми-8, Ми-24А, истребители МиГ-25 и МиГ-29, кабины самолетов Ту-134, Як-40, Ан-24 и Ил-14, авиадвигатели и пр.) были выставлены на продажу за 150 млн. рублей.
Музей под открытым небом был основан в 2000 году и располагался на Шоссе Космонавтов, 262. Здесь посетители могли забраться в кабины самолетов и вертолетов, увидеть авиабомбы, истребители и т.д. В мае на территории авиамузея появилась надпись «Добро пожаловать в Пензу!».
Татьяна Семилейская (ТЕКСТ)
24 июля 2024 | 11:57
В пермском зоопарке удалось получить потомство от снежных барсов
В Пермском зоопарке родились котята снежного барса - два мальчика. Родители котят - самка Аксу и самец Снежек. Это первое потомство пары. Как рассказали в зоопарке, с момента рождения за котятами и Аксу велось ежедневное наблюдение. Сейчас малышам 1,5 месяца, они имеют показатели здоровья, соответствующие возрасту. В настоящее время котята с матерью находятся во внутреннем крытом вольере. Хищница заботится о малышах и надолго без присмотра не оставляет.
Снежеку 12 лет, он родом из Чехии. В пермском зоопарке самец содержится с 2014 года. В 2024 году Снежек стал отцом в третий раз. Аксу была спасена из браконьерского капкана в 2019 году в горах Таджикистана и направлена в Россию.
В 2022 году пермский зоопарк подписал трехстороннее соглашение о сотрудничестве между Саяно-Шушенским заповедником и Красноярским парком «Роев ручей». Пермские специалисты участвуют в программе восстановления популяции снежного барса. Для этих целей в пермский зоопарк к снежному барсу Снежку прибыла самка Аксу.
Планируется, что пермский зоопарк выпустит котят в дикие условия в Саяно-Шушенском заповеднике. Это будет первый опыт пермских специалистов. В 2022 и 2023 году получить барсят не удалось - брачный период у ирбисов прошел безуспешно. Последний приплод снежных барсов в пермском зоопарке в условиях неволи появился в 2018 году.
Снежный барс, или ирбис – вид, занесенный в Красную книгу РФ. На сегодняшний день численность ирбисов в России не превышает 90 особей.