Год за три. Как прошел для Алексея Дёмкина первый год на должности мэра Перми

В конце марта 2021 года Алексей Дёмкин стал главой Перми. За это время были сформированы управленческие команды края и города, налажены взаимоотношения с губернатором Дмитрием Махониным, обозначены основные приоритеты, которые подкреплены краевым софинансированием.

ТЕКСТ попросил экспертов оценить, как прошел для Алексея Дёмкина первый год на должности мэра, что удалось сделать и какие задачи стоят перед городской администрацией.

Кадровое обновление

С приходом Алексея Дёмкина в администрации Перми началось крупнейшее за последние 10-15 лет обновление кадрового состава. Оно коснулось как заместителей мэра, руководителей профильных подразделений, так и глав районов.  «Идет смена поколений. Люди будут меняться и смена главы города — один из драйвов таких перемен», - отмечает политтехнолог Олег Борисенко. При этом, он видит преемственность в действиях нового мэра: «несмотря на все процессы, которые происходят, в городе ситуация достаточно спокойная. Все работает в штатном режиме».

«Виден курс на обновление, омоложение кадров. Но пока еще рано оценивать эффективность этих решений. Управленческая деятельность завязана на бюджетный цикл. Чтобы руководитель себя показал, он должен принимать участие в формировании бюджета, заложить свои, новые подходы. Пока делать какие-то выводы рано», - считает политконсультант, директор ООО «Центр избирательных технологий» Людмила Ознобишина. 

Она отмечает, что «ушедший год оставил ощущение не годового периода, а трехлетнего, как минимум, или пятилетнего. Такая концентрация событий произошла за это время. Поэтому, как руководителю города, Алексею Дёмкину не позавидуешь. Он работает в кризисный период».

Личная ответственность 

Несмотря на быстрое формирование новой команды мэрии, Алексей Дёмкин выделил несколько проектов, которые контролирует лично. Это расселение аварийного жилья, реконструкция набережной в Кировском районе и строительство крематория.

По первому проекту мэрия запустила работы по строительству муниципальных домов, куда смогут переехать люди из аварийных зданий. Дёмкину, который раньше работал директором строительного завода, эта тема хорошо известна и близка. Уже заключены контракты на проектирование и строительство трех десятиэтажных муниципальных домов.  В них получат квартиры более 1800 человек из аварийного жилья. Для следующих домов ведется подбор земельных участков в Свердловском и Кировском районах.

«Это одна из многолетних «болевых точек» города, которые не решались из-за бюрократизированности и, возможно, из-за отсутствия политической воли. Все эти вопросы стратегически важны для горожан», - отмечает Людмила Ознобишина.

Реконструкция набережной в Кировском районе стартовала весной этого года и пока работы идут даже с опережением графика. По решению Дмитрия Махонина городу выделено краевое софинансирование на реконструкцию набережной в Кировском районе. Через два года, когда подрядчик сдаст объект, на набережной появится современная многофункциональная зона для отдыха, благоустроенный пляж и вся необходимая инфраструктура для летнего отдыха у воды.

«Город растянут вдоль Камы, концентрация мест отдыха только в центре — неверное решение. Для Закамска набережная — любимое место отдыха, поэтому этот вопрос назрел давно и важен, как демонстрация внимания власти не только к центру города, но и отдаленным микрорайонам. Деконцентрация мест отдыха, рассредоточение внимания по многочисленному числу микрорайонов — это очень хороший фактор», - считает Людмила Ознобишина.

Строительство крематория - проект, который начал двигаться после многолетнего безрезультатного обсуждения. Все документы для строительства должны выйти из госэкспертизы не позднее октября, после чего начнется строительство. 

«Что касается крематория — его вопрос стоит два десятилетия и эту историю нужно заканчивать. Ближайший крематорий — в Екатеринбурге и многие конфессии людей возят туда. Такой большой регион, как Пермский край, не должен существовать без крематория. Крематорий — вещь предметная и необходимая», - говорит Олег Борисенко.

Планы на будущее

Общефедеральные экономические процессы, которые сейчас оказывают влияние на все регионы страны, станут новым вызовом для городской власти. Об этом говорят эксперты, называя цели мэрии на следующий год. 

«Необходимо сделать город максимально привлекательным для предприятий с импортозамещающим производством, поддержать местное предпринимательство, сделать доступными меры помощи. Важный вопрос — наши инфраструктурные проекты. Они не должны уйти в долгострой», - отмечает Людмила Ознобишина.

«Главное сегодня - удержать ситуацию, чтобы к юбилею города довести до конца крупные проекты», - говорит Олег Борисенко.

Еще одно направление, где есть потенциал для развития - образование. Это масштабное строительство новых школ и дополнительное образование - кружки и секции. «Если город сделает максимально доступной сферу дополнительного образования, а это полномочия города. Сделает так, чтобы каждый ребенок мог себя найти в этой системе без лишних расходов для семейного бюджета это было бы очень хорошо», - считает Людмила Ознобишина.