Группа компаний ПЦБК подвела итоги «Года профессионализма»
Группа предприятий ПЦБК подвела итоги 2018 года. Он назывался в компании «Годом профессионализма», цель которого – создание такой среды, которая способствует профессиональному росту ее сотрудников. В течение года на предприятии были реализованы сразу несколько проектов: «Среда развития», «Система оценки по компетенциям производственного персонала», «Виртуальный университет» и «Мост поколений».
«В рамках нашего предприятия совместно с Федеральным центром компетенций проведено масштабное переобучение сотрудников, подготовлены производственные тренеры. Департамент персонала разработал дополнительные методы и способы оценки, которые впоследствии будут внедряться на предприятии. Сейчас мы заканчиваем основную фазу модернизации одной из картоноделательных машин и планируем в следующем году увеличить выпуск готовой продукции на 30%», — рассказывает гендиректор ГП «ПЦБК» Александр Сухановский.
По словам Александра Николаевича, в конце прошлого года предприятие было включено в пилотную часть федеральной программы по повышению производительности труда. Пермский край стал одним из шести регионов, где реализовывался проект. В предприятия первой волны вошла Пермская целлюлозно-бумажная компания (производство гофротары). В гофроцехе ПЦБК переобучение прошли все сотрудники – почти 400 человек. Для нескольких профессии была создана матрица, которая использовалась при тестировании. Это своеобразный круг, чем больше секторов в нем заполнены, тем выше уровень компетенции сотрудника. Если круг закрашен полностью, значит, рабочий – мастер своего дела. Результаты тестирования позволяют создать индивидуальные планы обучения и переобучения персонала.
На предприятии указывают, что за год были разработаны 22 варианта тестов, составлена матрица для семи профессий. Далее методика создания матрицы компетенций будет использоваться как корпоративный стандарт во всех подразделениях ПЦБК. В рамках федеральной программы в цехе гофротары достигнуты наилучшие результаты – производительность труда увеличилась на 10%. Простои сократились с 20% до 18%. Выросла средняя скорость работы цеха. На старте проекта бережливому производству сотрудников ПЦБК обучали эксперты из компании «Росатом». Осенью уже менеджеры «Росатома» приезжали в гофроцех, чтобы перенять опыт пермских бумажников.
На комбинате даже есть свой «Виртуальный университет». Этот проект предполагает создание учебников. На предприятии уже сняли несколько видеоуроков и напечатали учебное пособие для машинистов.
«В Год профессионализма для нас было важно получать знания не только из внешних источников, но и внутри компании. Я была задействована в проекте «Сила картона» - это один из амбициозных проектов в России. Модернизация картоноделательной машины проходит в действующем цехе, такого раньше никто не делал. И выполнить все задуманное нам нужно было за 1,5 года вместо трех лет. Моя задача была провести ряд обучающих семинаров, помочь команде проекта освоить Scrum технологию управления проектами. У нас все получилось и скоро начнется пуско-наладка нового оборудования», - отметила советник генерального директора ГП «ПЦБК» Татьяна Нелюбина.
В целом в Год профессионализма» на ПЦБК переобучение прошли около тысячи человек (40% всех сотрудников). Директор по персоналу компании Ирина Осиновских говорит, что комбинат уловил тенденции мировой экономики.
«Во-первых, сегодня каждое предприятие понимает, что главное конкурентное преимущество компании – это люди. И мы с вами своим трудом доказываем, что наши сотрудники могут стать движущей силой развития нашего комбината. Во-вторых, просто обучать сотрудников – это вчерашний день. Главное, создать среду, в которой они могут развиваться постоянно и хотят это делать», – уверена Ирина Основских.
«В рамках нашего предприятия совместно с Федеральным центром компетенций проведено масштабное переобучение сотрудников, подготовлены производственные тренеры. Департамент персонала разработал дополнительные методы и способы оценки, которые впоследствии будут внедряться на предприятии. Сейчас мы заканчиваем основную фазу модернизации одной из картоноделательных машин и планируем в следующем году увеличить выпуск готовой продукции на 30%», — рассказывает гендиректор ГП «ПЦБК» Александр Сухановский.
По словам Александра Николаевича, в конце прошлого года предприятие было включено в пилотную часть федеральной программы по повышению производительности труда. Пермский край стал одним из шести регионов, где реализовывался проект. В предприятия первой волны вошла Пермская целлюлозно-бумажная компания (производство гофротары). В гофроцехе ПЦБК переобучение прошли все сотрудники – почти 400 человек. Для нескольких профессии была создана матрица, которая использовалась при тестировании. Это своеобразный круг, чем больше секторов в нем заполнены, тем выше уровень компетенции сотрудника. Если круг закрашен полностью, значит, рабочий – мастер своего дела. Результаты тестирования позволяют создать индивидуальные планы обучения и переобучения персонала.
На предприятии указывают, что за год были разработаны 22 варианта тестов, составлена матрица для семи профессий. Далее методика создания матрицы компетенций будет использоваться как корпоративный стандарт во всех подразделениях ПЦБК. В рамках федеральной программы в цехе гофротары достигнуты наилучшие результаты – производительность труда увеличилась на 10%. Простои сократились с 20% до 18%. Выросла средняя скорость работы цеха. На старте проекта бережливому производству сотрудников ПЦБК обучали эксперты из компании «Росатом». Осенью уже менеджеры «Росатома» приезжали в гофроцех, чтобы перенять опыт пермских бумажников.
На комбинате даже есть свой «Виртуальный университет». Этот проект предполагает создание учебников. На предприятии уже сняли несколько видеоуроков и напечатали учебное пособие для машинистов.
«В Год профессионализма для нас было важно получать знания не только из внешних источников, но и внутри компании. Я была задействована в проекте «Сила картона» - это один из амбициозных проектов в России. Модернизация картоноделательной машины проходит в действующем цехе, такого раньше никто не делал. И выполнить все задуманное нам нужно было за 1,5 года вместо трех лет. Моя задача была провести ряд обучающих семинаров, помочь команде проекта освоить Scrum технологию управления проектами. У нас все получилось и скоро начнется пуско-наладка нового оборудования», - отметила советник генерального директора ГП «ПЦБК» Татьяна Нелюбина.
В целом в Год профессионализма» на ПЦБК переобучение прошли около тысячи человек (40% всех сотрудников). Директор по персоналу компании Ирина Осиновских говорит, что комбинат уловил тенденции мировой экономики.
«Во-первых, сегодня каждое предприятие понимает, что главное конкурентное преимущество компании – это люди. И мы с вами своим трудом доказываем, что наши сотрудники могут стать движущей силой развития нашего комбината. Во-вторых, просто обучать сотрудников – это вчерашний день. Главное, создать среду, в которой они могут развиваться постоянно и хотят это делать», – уверена Ирина Основских.
Александр Волков (интернет-газета ТЕКСТ).
Подпишитесь на нас в Яндекс.Новости и соцсетях
Реконструкцию трамвайных путей на улице Мира закончат в конце ноября
Подрядчик начал второй этап реконструкции трамвайных путей на улице Мира.